連云港，坐擁《西游記》中孫悟空的老家花果山這一得天獨厚的文化地標，卻在現實的文化旅游競爭中，被不直接擁有原著核心場景的淮安后來居上，形成了“西游牌”打得不如人的局面。這一現象背后，是資源稟賦與運營能力、戰略定位與產業布局的多重角力。

一、 資源之困：“原址”光環下的開發瓶頸
連云港的核心優勢在于花果山的“正統性”。這種與原著的地理綁定，在開發初期可能成為一種思維束縛。早期的開發思路可能更側重于“印證”小說場景，建設了水簾洞、七十二洞等具象景點，但在沉浸式體驗、高科技互動、文創衍生等現代旅游消費的深度挖掘上步伐相對滯后?；ü阶鳛閲壹夛L景名勝區，其自然生態保護要求也一定程度上限制了大規模、商業化娛樂設施的布局。

二、 淮安路徑：“無中生有”的IP運營典范
反觀淮安，雖非原著明確設定的場景地，卻憑借對吳承恩故居這一作者資源的精準把握，成功將自己打造為“西游文化發源地”。其策略高明之處在于：

1. 高舉高打，戰略定位清晰： 淮安明確提出打造“西游文化”城市名片，將其上升到市級戰略層面，系統規劃，持續投入。
2. 項目引領，體驗為王： 興建西游主題樂園（西游樂園），以大型現代主題公園的形式，將西游故事轉化為可游玩、可體驗、可消費的游樂項目、演藝秀和主題街區，彌補了自然景觀的不足，極大地增強了吸引力和留客能力。
3. 產業聯動，全域融合： 將西游元素融入城市建設、文創產品、餐飲住宿等多個環節，推動“西游+”產業融合，讓文化IP滲透到城市的毛細血管。

三、 連云港的挑戰與反思
連云港的困境，某種程度上是傳統“景點旅游”模式與現代“IP體驗旅游”模式碰撞的縮影。擁有頂級資源，卻可能受限于：

• 開發思維固化： 過于依賴自然景觀和“原址”概念，在創造性轉化和創新性發展上突破不足。
• 產品形態單一： 旅游產品仍以觀光為主，缺乏具有強大吸引力的核心體驗項目（類似主題樂園的引擎項目），難以留住游客、刺激二次消費。
• IP整合不足： “西游”品牌與城市其他優勢資源（如山海風光、港口、水晶產業）的聯動協同效應未充分釋放，品牌影響力未能有效轉化為全方位的產業優勢。
• 營銷聲量對比： 淮安通過主題樂園等重大項目，制造了持續的市場話題和旅游吸引力，在宣傳聲勢上更勝一籌。

四、 破局之道：從“擁有資源”到“運營IP”
對于連云港而言，扭轉局勢的關鍵在于轉變思路，從“坐擁花果山”的資產思維，轉向“運營西游IP”的用戶思維：

1. 升級體驗： 在保護生態的前提下，利用AR、VR、沉浸式演藝等技術，提升花果山等現有景區的互動性與故事感，打造區別于傳統觀光的新奇體驗。
2. 打造引擎： 考慮在合適區域規劃建設具有差異化競爭力的西游文化深度體驗項目（不一定是大型樂園，可以是沉浸式劇場、文化度假區等），形成拉動全市旅游的龍頭。
3. 深化融合： 將西游文化符號與連云港的海港文化、水晶工藝、海鮮美食等特色結合，開發獨具特色的文創商品和旅游線路，講好“連云港版”的西游故事。
4. 區域聯動： 可與淮安形成競合關系，共同做大“西游文化旅游”的蛋糕，例如推出串聯兩地的特色旅游線路，實現差異互補。

文旅競爭，歸根結底是創意與運營能力的競爭?；窗驳某晒Ρ砻鳎敿壩幕疘P的歸屬權固然重要，但更重要的是對其進行的當代化、產品化、產業化的創新能力。連云港若能將“花果山”的天然優勢，與更具前瞻性的IP運營思維和更富創意的現代體驗產品相結合，方能真正打好手中這副珍貴的“西游牌”，在未來的文化文旅格局中重占鰲頭。